한국원자력환경공단

열린 현장! 참여형 이사회 2월 5일 열린 현장 이사회는 올해로 세 번째를 맞이했다. 이날은 특별히 준공행사와 함께 이사진이 직접 현장 안전점검에 참여하는 일정으로 구성됐다. 이를 통해 공단 사업의 진행 현황과 안전한 운영을 위해 공단이 어떤 노력을 기울이고 있는지 직접 확인할 수 있는 시간이 마련됐다. 안전은 공단이 가장 중요하게 두는 가치 중 하나이며, 이사회가 이를 직접 살펴보는 과정은 단순한 체험을 넘어 정확한 의사결정을 위한 사전 이해도를 높이는 절차다. 현장을 충분히 파악해야 이사회 논의가 원활하게 이루어지고, 안건 검토의 정확성도 높아질 수 있기 때문이다.

공단 이사회는 경영진이 사업을 제대로 추진하고 있는지, 주요 결정이 타당한 근거 위에서 이루어지고 있는지를 감시하는 역할을 맡고 있다. 이런 기능을 제대로 수행하려면 문서만으로는 알기 어려운 실제 운영 상황을 직접 확인하는 과정이 필요하다. 현장 점검은 이사회가 안건을 심의할 때 필요한 객관적인 기준을 확보하는 데 도움이 된다. 현장에서 확인한 정보는 위험관리, 자원 배분, 규정 개정 등 여러 의사결정의 판단 근거가 되며, 회의 과정에서 쟁점을 더 정확하게 파악하도록 돕는다. 이런 이유로 현장 점검은 이사회가 독립적인 시각을 유지하기 위해 활용하는 중요한 운영 방식이다.

이사회는 이러한 경험을 바탕으로 안전경영위원회 회의를 통해 위험성평가 추진계획, 보건관리 계획 등 주요 안전 안건을 심의한다. 현장에서 확보한 정보는 각 안건의 필요성과 우선순위를 판단하는 데 참고가 되며, 공단의 안전관리 수준을 지속적으로 점검하는 데에도 활용된다.
이사회는 어떤 일을 할까? 공단 이사회는 기관 경영의 최종 판단을 내리는 최고 의사결정기구로서 조직의 방향과 전략을 수립하는 역할을 맡고 있다. 이사회는 중장기 비전, 연간 전략, 주요 사업 추진계획과 같은 핵심 정책을 심의하며 기관의 목표와 운영 원칙을 체계적으로 정립한다.

1. 공단 경영의 최종 의사결정기구
이사회는 조직의 방향을 정하고 미래 전략을 세우는 공단의 핵심 판단 기구다. 기관 운영의 기준과 우선순위를 이 자리에서 결정한다.

2. 경영 방향과 중장기 전략 수립
중장기 비전, 전략, 예산, 투자, 인력 등 핵심 자원 배분을 심의해 조직의 지속가능한 성장을 위한 틀을 마련한다.

3. 주요 경영 사안 결정
예산 승인, 신규 사업, 주요 규정 제·개정, 위험관리 등 기관 운영의 주요 사안을 결정하며, 경영진 제안을 검토·보완해 합리적 결론을 도출한다.

4. 책임성과 투명성 확보
감독과 견제 기능을 통해 경영진의 권한 남용을 방지한다. 의사록 기록과 경영공시를 통해 투명성을 확보한다.

5. 지속가능성과 사회적 책임 강화
소위원회 활동 등을 통해 사회적 책임과 장기적 지속가능성을 고려한 의사결정을 지원한다. 기관의 방향이 사회적 요구와 조화되도록 역할을 수행한다.

이사회에서 논의된 안건과 의결 내용은 의사록으로 기록되며, 경영공시를 통해 국민에게 공개된다. 이를 통해 공단은 공공기관으로서 운영의 투명성을 유지하고 사회적 신뢰를 축적하고 있다.

공단 이사회가 신뢰를 구축하는 방식 공단 이사회는 책임성과 투명성을 운영의 핵심 가치로 두고 있다. 아래에서는 이사회가 신뢰를 구축하기 위해 어떤 원칙과 기준을 바탕으로 투명성을 실현하고 있는지 요약해 소개한다.

1. 투명한 이사회, 신뢰의 시작
공단 이사회는 조직의 최고 의사결정기구로서 모든 이해관계자에게 열려 있으며, 책임 있는 판단을 통해 기관의 신뢰를 형성한다.

2. 투명성의 중요성
투명성은 책임의 다른 표현이다. 투명한 운영은 권한 남용을 막고 공정한 결정을 보장하며, 이해관계자의 신뢰를 형성하는 기반이 된다.

3. 공단 이사회 투명성 관리 방식
이사회는 모든 안건과 의결 과정을 기록해 의사록으로 남기고, 주요 내용을 경영공시로 공개해 투명성을 제도적으로 확보한다.

4. 지속가능한 미래
책임과 투명성을 갖춘 이사회 운영은 사회적 신뢰를 높이며, 기관의 지속가능한 성장과 공공적 가치 실현을 뒷받침한다. 공단 이사회가 어떤 가치와 기준으로 운영되는지는 이사 개개인의 시각을 통해 더욱 명확 해진다. 이에 비상임이사 3인을 대상으로 이사회 활동에서 중요하게 두는 원칙, 안건 검토 방식, 실제 변화를 만든 경험을 중심으로 의견을 들었다.

이사회 활동에서 가장 중요하게 두고 계신 가치나 원칙은 무엇일까요? 이사회 활동에서 가장 중요하게 두고 계신 가치나 원칙은 무엇일까요? ▶ 노정란 이사님
이사회 활동에서 가장 중요하게 두는 원칙은 공공기관운영법에 따른 책임을 충실히 이행하는 것입니다. 의사결정의 수준을 높이고 경영의 객관성과 투명성을 확보하는 데 집중하죠. 이를 위해 과거의 경험에 머무르지 않고 지속적으로 학습하며 동적인 지식인, 경영인으로서의 역할을 다하고자 합니다.

▶ 도병균 이사님
공단은 현재 사업 수행과 동시에 장래의 고준위 방폐물 관리 등 미래 역할을 준비해야 하는 기관입니다. 저는 이를 위해 지속가능한 성장을 핵심 원칙으로 두고 기존 전략과제의 일관된 실행, 미래사업 발굴, 조직·인력·예산의 확충이 체계적으로 추진돼야 한다고 봅니다. 더불어 내부적으로는 소통과 조직문화 혁신이 중요하며 외부 환경에 수동적으로 반응하는 구조를 넘어 법과 제도의 개선과 정책 개발을 능동적으로 주도하는 기관으로 발전해야 한다고 생각합니다.

▶김경희 이사님
이사회에서 가장 중요하게 보는 가치는 참여와 소통입니다. 구성원의 적극적 참여가 기관의 기반을 이루며, 방사성폐기물처럼 사회적 갈등이 큰 현안을 해결하기 위해서는 지역을 넘어 국민과 지속적으로 소통해야 해요. 이러한 과정이 미래세대의 부담을 줄이는 길이라고 생각합니다. ▲김경희 이사 ▲노정란 이사 ▲도병균 이사 ▲김경희 이사 ▲노정란 이사 ▲도병균 이사

이사회 안건을 심의하실 때 어떤 방식으로 자료를 검토하고 준비하시나요? 이사회 안건을 심의하실 때 어떤 방식으로 자료를 검토하고 준비하시나요? ▶ 노정란 이사님
안건의 사실관계와 진행 과정을 먼저 살펴봅니다. 그 후 구성원이 제기한 의견을 점검한 뒤 국내외 기업 트렌드를 조사해 공단에 적용 가능한 대안을 마련합니다. 준비 과정은 최대한 간결하게 진행하려고 하며, 실제 이사회에서 심도 있게 논의를 하려고 해요.

▶ 도병균 이사님
사전 배부되는 안건 자료의 완성도가 높기 때문에 이를 우선적으로 검토하고, 기존에 의결된 중장기 목표·전략과의 일관성을 가장 먼저 확인합니다. 이어 연도별 방폐물 관리계획의 주요 과제가 적정하게 이행되고 있는지, 경영평가·ESG·윤리경영과의 연계성도 함께 점검합니다. 또한 정부 정책 방향, 국회 논의, 지역사회 의견 등 외부 환경 변화도 주요 판단 요소로 검토하며, 필요 시 추가 자료를 요청해 심의에 반영합니다.

▶김경희 이사님
안건을 검토할 때는 세부 사항을 꼼꼼히 확인하며 필요하면 타 기관 사례나 관련 자료를 비교해 살펴봐요. 특히 제안을 준비한 실무자의 의견과 경험을 가장 중요한 판단 요소로 존중하고 있습니다. 공단 업무는 축적된 전례보다 새로운 상황과 사회적 변수가 크게 작용하는 경우가 많기 때문에 동일한 사안을 바라보는 관점도 다양할 수밖에 없죠. 이러한 특성을 고려해 다양한 의견을 들으며 자료를 검토합니다. 비상임이사로 활동해오시며 가장 보람을 느끼셨던 순간은 언제였을까요? 특정 안건이나 결정이 실제 변화를 만들어낸 경험이 있다면 말씀 부탁드립니다. 비상임이사로 활동해오시며 가장 보람을 느끼셨던 순간은 언제였을까요? 특정 안건이나 결정이 실제 변화를 만들어낸 경험이 있다면 말씀 부탁드립니다. ▶ 노정란 이사님
비상임이사로 활동하며 가장 의미 있게 느꼈던 순간은 2025년 3월, 고준위방사성폐기물관리특별법이 제정된 시점입니다. 공단은 중저준위 방폐물 처분시설을 운영하며 축적한 역량을 바탕으로 앞으로 고준위 방폐물 관리의 주관기관으로 역할을 확장해야 하죠. 이를 위해서는 조직이 민간 수준의 효율을 창출할 수 있는 구조로 발전하는 것이 필수적이고 저는 이것이 공공기관 혁신의 출발점이라고 생각해요. 그래서 비상임이사로 재직하는 동안 모든 정책 의사결정 과정에서 이러한 관점을 일관되게 반영해 왔어요. 또한 조직 재설계와 실행계획 수립 단계에서도 지속가능성과 효율성을 중심에 두고 검토해 왔습니다.

▶ 도병균 이사님
ESG위원회에서 인재경영의 중요성을 강조한 제안이 실제 전략과제로 반영되었을 때 가장 큰 보람을 느꼈습니다. 그 결과 기존 과제가 통합되어 ‘핵심기술 확보 및 전문인력 양성’이라는 중장기 전략과제로 재편되었습니다. 또한 상생 정책의 범위를 지역에서 전국으로 확대하고, 단기과제보다 산업의 성장 주기를 고려한 중장기 과제로 조정하는 결정에도 참여한 바 있습니다.

▶김경희 이사님
지역 출신 여성 임원으로 참여하게 된 점에 큰 의미를 느끼고 있어요. 일과 가정의 병행 경험을 바탕으로 돌봄 사각지대 직원들을 위한 근무시간 유연화 등을 제안한 것이 가장 보람 있었죠. 또한 시민단체 시절 제안했던 방사성폐기물 분석센터 준공에 임원으로 참석한 것과 과거 청원했던 고준위특별법이 통과된 것도 보람있었습니다. [노정란 이사님]
경영평가와 정책 자문 경험이 안건 검토나 판단의 기준을 세우는 데 어떻게 작용하고 있다고 보시는지 궁금합니다. 특히 개인적으로 기여했다고 느끼신 부분이 있다면 말씀 부탁드립니다. [노정란 이사님]
경영평가와 정책 자문 경험이 안건 검토나 판단의 기준을 세우는 데 어떻게 작용하고 있다고 보시는지 궁금합니다. 특히 개인적으로 기여했다고 느끼신 부분이 있다면 말씀 부탁드립니다. KORAD 합류 전 금융공기업에서 혁신 모델을 설계하고 추진했던 경험은 안건을 검토할 때 중요한 판단 기준이 되고 있습니다. 공공 부동산 플랫폼 개발, 인사·지식경영 혁신, 직무급·성과평가·AI 전환 등 다양한 경영 혁신을 직접 수행했던 경험이 KORAD의 제도 개선과 정책 검토에 실질적 기준으로 작용했습니다. 또한 12년간 교수로 재직하며 민간과 공공영역을 폭넓게 연구한 시선은 경영평가와 정책 자문 과정에서 새로운 관점을 제시하는 데 도움이 되었습니다. 이러한 배경을 바탕으로 저는 이사회뿐 아니라 직무관리위원회, 성과평가위원회, AI위원회 등에서 내부 역량 강화를 목표로 제도 개선을 지속적으로 제안해 왔습니다. [도병균 이사님]
공공행정과 경영 분야에서 쌓아오신 경험이 공단의 의사결정 과정에서 어떤 방식으로 발휘되고 있다고 느끼시는지 궁금합니다. [도병균 이사님]
공공행정과 경영 분야에서 쌓아오신 경험이 공단의 의사결정 과정에서 어떤 방식으로 발휘되고 있다고 느끼시는지 궁금합니다. 공단의 주요 사업은 이공계 전문성을 기반으로 수행되기 때문에, 경영관리 분야 직원들도 공학적 업무를 이해하기 위한 지속적 역량 개발이 필요하다고 생각합니다. 국회·행정부·규제기관·지역사회 등 외부 환경을 고려한 정책 조율과 내부의 예산·조직·인력 관리에서는 경영·경제·행정학적 경험이 중요한 역할을 하기 때문이죠. 저는 정부기관에서의 행정 경험과 경영·경제학 전공이 공단의 사업 운영과 전략 방향 설정에 실질적으로 도움이 되고 있다고 느낍니다. 저의 이러한 배경이 공단의 의사결정과 전략 방향 설정에 의미 있는 기여를 하고 있다고 생각합니다. [김경희 이사님]
안전문화 정착을 위해 이사회 차원에서 강화되면 좋겠다고 느끼신 부분이 있을까요? [김경희 이사님]
안전문화 정착을 위해 이사회 차원에서 강화되면 좋겠다고 느끼신 부분이 있을까요? 안전은 아무리 강조해도 부족함이 없는 가치라고 생각합니다. 사회 변화와 함께 안전의 개념도 계속 확장되고 있기 때문에, 이사회 역시 객관적 시각을 유지하며 경영진을 감시하는 본래의 역할을 충실히 수행해야 해요. 다만 안전문화는 임원과 직원의 역할이 따로 있는 것이 아니라 전 직원이 공감하고 실천할 수 있을 때 비로소 정착된다고 생각합니다. 캠페인이나 일회성 행사에 그칠 것이 아니라 생활 속에서 자연스럽게 유지되는 문화가 되길 바랍니다.